在希望的田野上……”这首歌曲
栏目:茶海 发布时间:2019-05-13 14:57

  农场企业化、垦区集团化、股权多元化,农垦改革的方向。年初,中央一号文件对此作了全面部署。

  推进农垦改革发展,发挥现代农业建设的骨干引领作用,这成为刚刚召开的中央全面深化改革领导小组第十七次会议精神的主旋律之一。

  农垦改革,中央关切,农业关联,垦区关注。全国各地垦区的发展与建设为各界瞩目。一些重点垦区是否成为改革排头兵,在推动全国农垦事业上有哪些突出举措,成为我们寻访的重点。

  农垦新城波弄影,大地华章诗兴浓。金秋时节,我们慕名来到与共和国同龄的安徽省农垦集团,深入垦区,走近上上下下的农垦人。接地气的踏访,为的是追溯农垦的绿色崛起路。安徽农垦人在这片土地上亲历着、见证着、参与着、奉献着,现代农业、房地产业和酒店业已成为这里的三大支柱产业,实体经济和资本运营如同双轮驱动着垦区向前跨越。

  “我们的家乡,在希望的田野上……”这首歌曲,唱响在这片改革热土,让人憧憬幸福垦区的明天。安徽农垦人把青春铿锵的足迹,踏印在时代改革的步伐里,茁壮的不只是一望无际的庄稼,更有人生的高度、改革的深度。

  安徽皖垦茶业集团有限公司,是这次记者安徽采访之行的最后一站,早晨7点半从安庆一路驱车赶往集团所在地宣城,一路虽用去近7个小时的时间,却也是满眼的风光。途经小孤山、黄山、九华山,一直到敬亭山脚下,皖南的美湖青山让记者感受到已接近安徽与江浙的交界地区。

  到达宣城,安徽绿魁茶业有限公司总经理李成林早已从公司所在地郎溪县赶来,安徽绿魁茶业有限公司隶属于皖垦茶业集团下辖的安徽皖垦绿魁投资发展有限公司,是安徽省农业产业化龙头企业。茶业集团的领导在向记者介绍李成林总经理的时候,一直赞扬他“年轻、脑子活,经营很有一套”。而这位看起来不善言辞的“被夸者”则在旁边谦虚地微笑。

  皖垦茶业集团是随着市场经济的发展,在产业化分工和区域化合作趋势日渐显现的前提下,为践行安徽省农垦集团有限公司提出的“集团化、产业化、区域化”发展战略,按照一业为主、多元发展的模式,于2010年年初在皖南垦区各茶场的基础上组建,为安徽农垦的六大产业集团之一。

  集团下辖皖垦志祥农业、皖垦绿魁投资、皖垦资产运营、青草湖酒业等4个专业公司及十字铺、敬亭山、祠山岗、九连山等4个国有茶场,参与省级十字经济开发区建设,拥有两大全国知名品牌——“敬亭绿雪”茶叶和“青草湖”黄酒。李成林所在的安徽绿魁茶业有限公司,就是依托十字铺茶场成立的。

  然而,公司的发展并不是一帆风顺的。2013年,李成林担任总经理时,公司已经亏损50多万元,账户上的十几万元资金只够发一个月的工资,并且还欠茶叶货款470万元。“我接手的时候确实比较困难,当时唯一的出路就是仓库留存的一批货,价值几千万元,只要卖出去就可以有足够的流动资金了。”

  那段时间,李成林凭借着10年的资源和经验积累,对市场做了分析调研,每天在经营上琢磨,想着怎么把这几千吨茶叶存货盘活。他认真比较了自家产品的优势和劣势,想出了“优势资源互补”的法子,“我发现,我们的优势产品其实销量还是很好的,就先把没有优势的产品卖到有相对优势的合作客户那边,除了和他收一部分货款,再从他们那换一部分我们的优势产品回来,再把我们的优势产品卖出去。这样就慢慢有了资金。”

  除了盘活库存资源,李成林上任后在节约成本方面下了大功夫。他减少成本的第一步就先从自己“开刀”,将公司配给自己的公车卖掉了,之后在生产经营的各个环节,做了大量的对比和调研工作。“原料成本,业务成本,我横向比纵向比,尽量压缩。我接手的时候用电量一个月是1万8,现在不到1万1。煤那时候是1200多元一吨,我现在才830元,这一年几百吨煤省下来就是不小的数字。每一项这么积累就够了。”

  在用人方面,李成林也颇有心得。“当时有些岗位很多人不愿意干,因为和其他岗位收入差距很大。比如,在车间有些工作是四个人一起做,我改成两个人,但是工资给提高了,原来每个人每月2000元,现在一个人3000元。成本降低了,效益提高了。收入提高了,干劲也足了。我还增派一个人做巡查,这样产品的质量也有所提高了。”

  李成林笑着说,这都是给“逼”出来的法子。就这样,公司有了活动资金,经营也在逐渐好转。到了2014年,公司扭亏为盈。

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